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什么是企業(yè)管控方案？集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控方案不只是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作，還涉及到企業(yè)管理其他多個(gè)方面。集團(tuán)型企業(yè)如何確定對(duì)子公司的管控模式，需要考慮集團(tuán)內(nèi)外、母子公司之間多種因素的影響。對(duì)于不同行業(yè)、不同地域、不同發(fā)展階段的大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，管控模式選擇的影響因素眾多。 集團(tuán)管控方案的核心在于以下七點(diǎn)： 1）基于公司戰(zhàn)略和總部、下屬公司或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理能力，明確總部、下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位，這是集團(tuán)管控方案設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。 2）根據(jù)總部、下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位選擇合適的管控模式。 3）根據(jù)集團(tuán)管控整體模式，對(duì)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、資源管理等各方面的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行管控要點(diǎn)的設(shè)計(jì)，將管控落實(shí)到各項(xiàng)關(guān)鍵工作中。 4）規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于改制中的國(guó)有企業(yè)。治理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部管理管控的頂層設(shè)計(jì)，治理結(jié)構(gòu)的不完善，將會(huì)極大的影響管控方案的實(shí)施效果。 5）根據(jù)管控模式、關(guān)鍵事項(xiàng)管控要點(diǎn)，按照組織設(shè)計(jì)的一般方法，設(shè)置總部的部門(mén)、崗位，明確定位、職責(zé)。 6）建立管理流程，按照管控要點(diǎn)分配權(quán)限。職責(zé)的履行依賴流程的建立和執(zhí)行。 7）建立管控制度，尤其是戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、內(nèi)控審計(jì)管理、下屬業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人人事任免及薪酬績(jī)效的管理制度。這是管控方案落到實(shí)處的有力保障機(jī)制。 登尼特集團(tuán)提供：品 牌營(yíng)銷方案、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)管理方案、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等服務(wù)。 登尼特分點(diǎn)：香港、馬來(lái)西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門(mén)、泉州、東莞、海口、霍爾果斯