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在鋼鐵企業的成本構成中，原料采購大約占到企業總成本的70%左右，因此，科學評價和選擇合適的采購供應商成為鋼鐵企業降低成本和風險、提高自身產品質量和利潤空間、強化競爭優勢的重要保障，如何快速打造優質供應商管理，是鋼鐵企業亟需思考的問題。 面對我國的鋼鐵行業相關分析，企業為何需要搭建鋼鐵供應商管理系統 1、從市場容量方面分析。由于我國鋼鐵行業門檻較低，利潤回報率高，所以導致許多中小企業的加入。但是由于中小企業沒有高新技術，所以鋼鐵的質量較差，同時中下企業的加入使得鋼鐵行業的集中度降低。 2、從經濟規模分析。我國的鋼鐵行業，近年發展迅速，然而面對鋼鐵行業的發展和產量的迅速提高，目前我國鋼鐵行業的規模經濟效應卻并不明顯，甚至規模不經濟，鋼鐵行業供應商管理并不規范。 3、從產品差異化分析。由于我國鋼鐵的統一生產標準規定和行業自身特點，使得我國大部分企業所產鋼的質量差別較小，鋼鐵供應商無法形成自身的獨特優勢，以爭取更多的市場份額。 企業可借助專業第三方力量如數商云，基于鋼鐵企業供應鏈上游采購和供應商關系管理環節深度集成，通過直觀且易于使用的鋼鐵行業供應商管理系統，實現企業在業務、系統和人三個層面的協同，數字化管理全業務過程，提高90%供應鏈效率，減低缺料與庫存風險，讓每筆業務都準確、受控。 SRM供應商、采購方溝通流程 1、協助企業完成鋼鐵行業信息管理。數商云鋼鐵行業供應商管理系統針對企業采購管理需求設計開發，以健康的供應商全生命周期管理、采購執行及采購資源整合為核心，提升鋼鐵供應商管理效率與管理體驗，。 2、降低鋼鐵采購成本。通過鋼鐵行業供應商管理系統，做到整個采購業務流程在鋼鐵行業SRM供應商系統平臺上完成，簡化了采購業務流程，降低了鋼鐵采購成本。 3、通過鋼鐵供應商管理系統使采購流程落地。各采購組織和生產單位供應商管理流程統一和優化，在采購平臺中規范業務流程，提高工作效率。 4、搭建鋼鐵供應商管理系統實現了供應商的可視化管理。在業務規范、標準統一的基礎上，利用鋼鐵供應商管理系統及時掌握采購全過程，鋼鐵供應商管理平臺的可視化，使鋼鐵采購管理與過程更順暢、更便捷。 5、鋼鐵行業供應商管理系統保證了采購的透明度與合規性。鋼鐵企業的采購訂單信息可以通過鋼鐵供應商管理平臺在線及時傳遞，整個鋼鐵采購任務的業務單據流可追溯，保證整個采購執行過程可視化、可控性、合規

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